会社の中で、「何者でもない人」にならない。

会社員として働いてきて気づいた、「社内でどう認知されるか」という話。

新入社員の頃、仕事なんてほとんどできなかった。

お客さんのことも分からない。
製品のことも分からない。
社内の仕組みも分からない。

それでも、同期より早く上に行きたいと思っていた。

わたしは学生時代まで、ずっとサッカーをやっていた。

試合に出る人と、出られない人がいる。
レギュラーになれる人と、なれない人がいる。

ずっと、そういう競争の中にいた。

だから会社に入ってからも、同期は仲間であると同時に、どこかで競争相手でもあった。

早く結果を出したい。
早く認められたい。
早く昇進したい。

かなり強く、そう思っていた。

でも、新人にはまだ仕事で大きな差をつけることができない。

だったら、今の自分でもできることで、違いをつくるしかない。

振り返ると、わたしの会社員としてのキャリアは、そんなところから始まった気がする。

新人でも、できることはある

新人の頃、朝はかなり早く会社に行っていた。

そして毎朝、日経新聞を読んだ。

担当するお客さんや業界に関係するニュースがあれば、営業メンバーにメールで展開する。

今考えれば、たいしたことではない。

難しい分析をしていたわけでもない。
ただ新聞を読んで、必要そうな情報を共有するだけだ。

でも、それなら新人のわたしにもできた。

そして意外と、こういう小さなことを周囲は見ている。

「あいつ、毎朝早いな」

「ちゃんと業界のことを勉強しているな」

そんな小さな認知が、少しずつ積み重なっていったのだと思う。

仕事で100点を取れないなら、別のところで10点、20点を取りにいけばいい。

新人の頃のわたしは、たぶんそんなことを無意識にやっていた。

「生意気な新人」でいいと思っていた

もう一つ、わたしはかなり言いたいことを言う新人だった。

先輩にも、上司にも、自分が違うと思ったことはそれなりに言った。

実際、

「新人のくせに生意気だ」

と言われたこともある。

でも、あまり気にしていなかった。

というより、むしろそれを求められているような気がしていた。

会社に入って感じたのは、比較的おとなしい人が多いということだった。

だからこそ、自分の意見をはっきり言う人間は目立った。

特に部長や本部長といった上の立場の人ほど、少し違うタイプの若手を面白がってくれているように感じた。

実際、部長や本部長から直接声をかけてもらうことも何度もあった。

全員に好かれる必要はない。

「あいつ、ちょっと違うな」

そう思われることにも、価値がある。

体育会系という「先入観」も利用した

わたしは学生時代まで、ずっと体育会でサッカーをやっていた。

会社に入ってからも、それを隠さなかった。

むしろ、かなり前に出していたと思う。

体育会系。

元気がある。
体力がある。
上下関係には慣れている。
酒も飲める。

一方で、少し乱暴に言えば、

「こいつは、そんなに頭を使うタイプじゃないだろう」

そんな先入観を持たれることもある。

でも、わたしはそれが意外と悪くないと思っていた。

最初の期待値が、そこまで高くないからだ。

そんな人間が毎朝新聞を読んでいる。
お客さんのニュースを調べている。
会議では意外と自分の意見を言う。

そうすると、

「あれ、思っていたよりちゃんとしてるな」

となる。

同じことをしても、最初に持たれているイメージによって評価は変わる。

自分に貼られたラベルを、全部剥がす必要はない。

使えるラベルなら、使えばいい。

キャリアには、どうしても「運」がある

もちろん、自分の工夫だけでキャリアが決まったとは思っていない。

わたしはかなり運が良かった。

新入社員の頃、最初に担当したお客さんが、社内でもかなり注目されている得意先だった。

これは完全に偶然だった。

その担当になったことで、わたし自身も社内で見られる機会が増えた。

いろいろな部署の人と仕事をし、上の役職の人とも接点ができた。

結果として、社内のコネクションも一気に増えていった。

もし最初に違うお客さんを担当していたら、その後のキャリアも違っていたかもしれない。

だから、「努力すればすべてうまくいく」とは思わない。

配属も、上司も、担当する仕事も、かなり運に左右される。

ただ、運そのものは選べなくても、運が来たときに、それを活かせる状態にはしておける。

チャンスが来たときに、何も準備していない人でいるのか。

それとも、

「あいつにやらせてみよう」

と思ってもらえる人でいるのか。

そこには、自分で変えられる部分がある。

上司の仕事まで、取りにいった

20代後半になると、わたしの仕事の仕方はさらに強くなっていった。

あるとき、自分とは仕事の進め方がかなり合わない上司がついた。

当時のわたしは、その上司が仕事を進めるうえで邪魔になっているとすら思っていた。

かなり生意気だったと思う。

でも、自分の考えていることが正しいという自信もあった。

だから、待たなかった。

課長を飛ばして部長に直接レポートし、自分がやりたい仕事の進め方を説明して、了解をもらった。

今なら、もう少し違うやり方をするかもしれない。

組織には組織のルールがあるし、上司との関係も大切だ。

誰にでも勧められるやり方ではない。

それでも当時のわたしは、

自分の仕事を、自分で前に進めたかった。

当然、その課長には相当嫌われていたと思う。

その後、その課長は異動になった。

もちろん、それがわたしの行動と直接関係していたのかは分からない。

ただ、この頃から「自分の役職はここまでだから」と仕事の範囲を決めることが少なくなっていった。

必要なら、一つ上の仕事もやる。

自分に権限がなければ、権限を持っている人に説明する。

役職をもらってから、その仕事をするのではない。
その仕事をしている人に、あとから役職がついてくる。

そんな感覚を持つようになった。

会社の中で、自分は「何者」なのか

振り返ってみると、わたしはキャリアの初期から、無意識にやっていたことがある。

それは、

会社の中で、自分が何者なのかを分かりやすくすることだった。

情報をよく拾ってくる若手。

体育会系の営業。

ちょっと生意気だけど、意見を言うやつ。

お客さんと関係をつくるのがうまいやつ。

上司に言われなくても、自分で仕事を進めるやつ。

もちろん、すべてが計算だったわけではない。

ただ、自分の性格や得意なことを隠さずに出していたら、少しずつ「わたし」という人間のイメージが社内にできていった。

これは、その後のキャリアにかなり影響したと思う。

会社には、いろいろな人がいる。

頭のいい人。
営業がうまい人。
英語ができる人。
調整がうまい人。
圧倒的に仕事が速い人。

その中で、

自分は、何者なのか。

これは一度、考えてみてもいいと思う。

「何者でもない人」にならない

別に、社内で有名になる必要はない。

目立つことが正解だとも思わない。

わたしのように、生意気な若手になる必要なんてもちろんない。

大切なのは、自分なりの立ち位置を持つことだと思う。

「あの仕事なら、あいつだ」

「あの分野なら、あの人に聞こう」

「あいつに任せれば、最後までやる」

「あいつは、ちょっと違う」

何でもいい。

会社という大きな組織の中で、誰かの頭の中に自分の居場所をつくる。

仕事ができることは、もちろん大切だ。

努力することも大切だ。

でも、それと同じくらい、

自分がどういう人間として認知されているか。

それも、長いキャリアをつくっていく一つの要素なのだと思う。

だから、もし今、会社の中で自分の立ち位置に迷っているなら、一度考えてみてもいい。

自分は、この会社で「何者」なんだろう。

答えがすぐに出なくてもいい。

ただ、「何者でもない人」のまま働き続けるより、自分なりの居場所をつくっていく。

キャリアは、そこから動き始めるのかもしれない